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Gestion de projet numérique
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Gestion de projet
numérique

Livrer un projet numérique, c’est transformer simultanément les processus d’affaires et le système d’information. Nos experts structurent ces dimensions dès le premier jour.

Explorer notre approche

Une méthode intégrée.

Du processus d’affaires au système en exploitation.

Un projet numérique échoue quand les processus d’affaires et le système d’information évoluent séparément. Nos experts pilotent les deux simultanément, avec des livrables calibrés à la complexité de votre contexte organisationnel.

Transformation du processus d’affaires

Nos experts diagnostiquent vos processus actuels, identifient les dysfonctionnements opérationnels et conçoivent les processus cibles qui soutiendront votre ambition numérique. Chaque livrable est validé avant de franchir l’étape suivante.

Notre méthode

Développement et acquisition du système d’information

Nos experts définissent les spécifications fonctionnelles, pilotent l’acquisition ou le développement de votre système d’information et supervisent le paramétrage jusqu’à la mise en production.

Notre méthode
Notre méthode
Diagnostic des processus
Nos experts cartographient vos processus actuels, identifient les points de friction et quantifient l’écart entre la performance opérationnelle actuelle et les cibles que votre projet doit atteindre.
Conception du processus cible
Nos experts conçoivent les processus redessinés, alignés sur vos objectifs stratégiques et les capacités du futur système. Le modèle cible est validé avec vos équipes avant le début de tout paramétrage.
Déploiement et adoption
Nos experts déploient les nouveaux processus aux côtés des utilisateurs, gèrent la transition et suivent la performance opérationnelle pour garantir une adoption durable.
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Notre méthode
Etude préliminaire et spécifications
Nos experts définissent le périmètre fonctionnel, les exigences techniques et les critères de sélection avant tout engagement. La décision go / no-go est documentée et opposable à l’ensemble des parties prenantes.
Acquisition ou développement
Nos experts pilotent le processus d’appel d’offres, évaluent les solutions du marché au regard de vos besoins opérationnels et sélectionnent le bon fournisseur. Pour les projets de développement sur mesure, ils supervisent l’équipe interne jusqu’à la livraison.
Paramétrage, tests et mise en production
Nos experts paramètrent le système aux processus cibles validés, conduisent les tests d’acceptation utilisateurs et gèrent une mise en production contrôlée qui minimise le risque opérationnel.
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Comment nous pouvons vous accompagner

Gestion du changement organisationnel Modélisation et aide à la décision Formation
Analyse d’affaires Cartographie des processus

Nos réflexions sur la gestion de projet numérique.

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Nos conseillers apportent une discipline projet rigoureuse à chaque contexte organisationnel : secteur public, entreprises privées, universités et institutions parapubliques.

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